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《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |附录(1)
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  方一知的方式

  方一知从云南回来,打电话约我,午饭时一起坐一坐。午时坐在一起的还有宇宁、亦国二位。在胜利电视台编辑报纸的宇宁带了两份广播电视报,上面有方一知作《行者悟语》一文,诸位传阅,评说文章的好处。

  方一知当作家二十余年,笔耕不辍,发表过百万文字,其《石油文学初论》和《企业的外脑》两本著作,更是轰动了两下。

  1998年秋,方一知辞去公职,独立创业,做企业形象和营销策划工作,《企业的外脑》便是他那时候的笔墨。

  2006年年初,方一知工作室在昆明设点,为那里的普洱茶生产厂家,从企业及产品形象设计到市场营销策划,提供全方位的谋略支持。从去年年底到目前,他在东营—北京—云南之间往返奔波,眼看着人是瘦了、黑了,胳膊上起了许多的红疙瘩,他说是高原反应或水土不服所致。虽说水土不服,方一知却同云南那边的企业拧成了一股绳,他的“一品堂”CI设计被茶商欣然接受,并达成了一揽子合作协议,经营普洱茶的企业家们拿这水土不服的北方人当成了自家人。

  方一知创业迄今,历时八年,其间我与他谋面甚少。偶尔他回东营,招呼三五位文学之友相聚,喝普洱茶、喝酒,每每是起了文学的话头,说来说去就扯到企业、市场那边去了,我等诸位也就乘兴“大话”起来,感觉好得不行。

  方一知说:智慧也是生产力。

  他善于从一类清谈当中发现逐个点状的思维元素,这大概是他的一种工作方式吧,因为他从事的工作,其实就是向企业推销并帮助他们培植一种实用的文化介质,从而实现其发展诉求。市场经济社会,林林总总的企业拼质量拼价格拼服务,拼来拼去,大家都明白了,十八般武艺使将出来,制胜凭的是“内力”,市场巨人抑或高人,拼的是文化意义上的“核”。方一知十多年来研究这个核,自称“文化商人”。

  记得方一知曾与我聊过“文化人的活法”这个问题,在他东营的工作室,我们聊了很长时间,话题泛泛,聊我们彼此不同或相同的状态以及各种情绪等,他的一句话我至今记得十分清楚,他说他是“用自己的生命实验另一种生存方式——第三种生存”。

  读过万卷书的方一知是要走万里路的。他说自己这些年来是一步一个脚印往前走的,几乎走遍了京葡棋牌的四面八方。我听他聊时,被他写字台旁摆的一只观赏瓷盘吸引,那瓷盘上写着“厚德载物”四个汉隶大字。

  在我看来,方一知总是这样一个对方法论式的“实验”有着浓厚兴趣的人。

  无论是作文,还是做企业的“外脑”,方一知的状态,似

  乎永远是一种形而上的“寻找”状态,他在这样一种状态中获得、丢弃。而与此同时,确在“活法”这个层面,完成了他与众不同的坚定手势。

  文/牛剑明

  (原载《城市信报》 2006年8月24日)



 

作者简介

 

  方一知

  山东人,企业外脑专家,京葡棋牌本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。2003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几十个行业,积累了上百家本土民营企业和中小微企业的外脑策划经验。

  2005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与智慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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方一知微信:wnfangyizhi